2015年，根據(jù)集團(tuán)公司和公司年初兩會(huì)精神，東電三公司在基層項(xiàng)目部持續(xù)開展了星級(jí)班隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)上、下半年2次的考評(píng)，東電三公司各基層單位的班組建設(shè)活動(dòng)真可謂如火如荼。
6月下旬至7月初和12月末至新年1月初，東電三公司工會(huì)對(duì)長春、魏家峁和霍林河三個(gè)項(xiàng)目部的20個(gè)班隊(duì)進(jìn)行了實(shí)地考核。其中長春項(xiàng)目部的8個(gè)班隊(duì)、魏家峁項(xiàng)目部10個(gè)班隊(duì)、霍林河項(xiàng)目部3個(gè)班隊(duì)通過了考核并取得不同星級(jí)。其中，長春項(xiàng)目部的鍋爐鉚焊班和食堂班以及魏家峁項(xiàng)目部的鍋爐鋼架班獲得三星級(jí)標(biāo)桿班隊(duì)稱號(hào)。特別是長春項(xiàng)目部的食堂班，為東電三公司的后勤班隊(duì)樹立了新的標(biāo)桿。
在考評(píng)的過程中，該公司星級(jí)班隊(duì)考評(píng)小組成員對(duì)照星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則逐條進(jìn)行檢查，并提出了中肯的意見和建議。在3個(gè)項(xiàng)目部的星級(jí)班隊(duì)檢查中，他們著重從班組的組織建設(shè)、施工任務(wù)完成、安全、質(zhì)量、目標(biāo)管理、班務(wù)公開、班組人員技能培訓(xùn)、師徒幫帶、班組制度、創(chuàng)新活動(dòng)等幾個(gè)方面進(jìn)行了檢查。特別值得一提的是，2015年的星級(jí)班隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，考評(píng)組還增加了對(duì)班組成員的宿舍管理情況進(jìn)行考評(píng)。這無疑使關(guān)心職工生活的工作更進(jìn)一步得到了落實(shí)和加強(qiáng)。也正是通過星級(jí)班隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)，使班組成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展理念有了進(jìn)一步了解，尤其是提高了班組員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
各基層單位在檢查后，各受檢班隊(duì)也能認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)歸納整理，把創(chuàng)建星級(jí)班隊(duì)中出現(xiàn)的問題一一落實(shí)整改，并表示在下一次的檢查中，一定將班組建設(shè)成果整理完整，接受上級(jí)檢查。
如今，星級(jí)班隊(duì)的創(chuàng)建意識(shí)已經(jīng)在東電三公司各班組員工中入腦入心，大家一致表示要發(fā)揮班組建設(shè)的優(yōu)勢，深入開展勞動(dòng)競賽和各種文化活動(dòng)，豐富班組成員的業(yè)余生活，把安全施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)管理及班組文化生活融合在一起，形成良好的班組文化氛圍。同時(shí)班組成員也把創(chuàng)建標(biāo)桿班組、爭創(chuàng)班組建設(shè)的排頭兵當(dāng)作創(chuàng)優(yōu)爭先的大目標(biāo)。通過班組成員的合力，共同去贏得集體榮譽(yù)，為班組建設(shè)添磚加瓦。
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