2014年，北鎮市總工會認真貫徹落實“和諧職工之家”建設項目，并于今年年初完美收官，在這過程中有不易、有辛酸、有欣喜、有激動，在這一年中我們同首批五家企業，進行了密切的交流，同時也得到了積極的響應，大力的支持，并得到了廣大干部職工的認可和好評。現將各企業的有關成果和體會總結如下：
（一）溝幫子商場
一、建立健全工會組織機構，開展各項職工服務，讓員工切實感受到企業的溫暖，充滿家的氛圍
2014年11月12日溝幫子商場第一次會員代表大會正式召開并取得了圓滿成功。會上無記名投票選舉了工會主席、委員，經審主任、委員，這也標志著工會組織機構的正式組建。工會組織在工會主席的帶領下，立足于企業經濟發展的大局，切實為員工的利益著想，為企業和員工搭建了一個良好的平臺和紐帶。工會建立了職工服務中心，提供一站式服務，做到訴求登記、認真接待、事事回音，提供全方位服務。扎實有效地開展各項關愛職工的活動：開展培訓學習、組織學習分享；開展文體活動，趣味運動會、拔河比賽、十一文藝晚會；提供各種福利，年節福利、職工過生日、員工內購會、獎勵優秀，使職工得到真正的實惠；開展困難職工的生活救助,發放困難補助、慰問生病職工，使職工的工作和生活無后顧之憂。使職工感受到家的溫暖，感受到企業就是他們值得信賴和依托的大家庭，同時工會的工作也得到了職工的認可。
二、健全職代會的組織機構，開展工資集體協商，讓員工的利益落到實處
商場工會工作不斷深入，逐步建立健全職代會的組織機構，于2015年2月12日召開集體協商會議，會上就員工關心的最低工資標準、2015年度保底工資增長幅度方案、建議提高績效工資單位標準、淡季增加職工休息日，四方面問題進行了進一步協商。協商取得圓滿成功，協商的結果得到了代表的認可。此次協商，使員工的工資得到了增長，福利待遇得到了提高，讓員工感受到工會的工作真正落到了實處，也極大鼓舞了員工的工作熱情和積極性。同時對增強企業建設，構建和諧勞動關系，起到了重要作用。
三、落實企業民主管理，召開職代會，使職工的基本權益得到保障
工會工作進一步落實企業民主管理制度，于2015年3月20日召開了職工代表大會，會上總經理做了行政工作報告，工會主席對職工提案做了說明，大會通過了《溝幫子商場工資專項集體合同》(草案)，并簽訂了工資專項集體合同。此次職代會使企業員工真正參與到企業管理當中去，使員工真正成為企業的主人，以主人翁的姿態建言獻策，集思廣益；此次職代會的召開，極大鼓舞了員工的士氣，員工必以百倍的熱情投入到各項工作中去，為了商場的發展貢獻力量。此次職代會也大大增強了企業的凝聚力和向心力，取得了企業發展和員工利益的雙贏。
以上是溝幫子商場工會在推動“和諧職工之家”創建的工作中取得的成果。商場表示今后會更加努力地工作，一定響應上級工會的號召，落實好上級工會下達的各項工作。他們會更積極地推進民主管理，發揮員工主人翁的責任感，促進企業的發展。我們要認真履行工會的基本職責，切實為職工服務，多為職工辦實事，維護職工的根本利益，真正成為企業與職工之間的橋梁和紐帶。
（二）恒亞內燃機
一、積極參加各項培訓，推進基礎工會組織建設工作
1、公司工會多次派人參加省市總工會組織的各類培訓，并先后組織了由公司全體工會委員，工會活動骨干參加的有關工會相關知識的培訓，培訓內容主要是《中國工會章程》、《勞動法》、《遼寧省工會條例》等國家和省市有關工會工作的法律法規；各級工會組織關于工會建設的相關文件等，通過培訓活動，加深了廣大會員對工會組織的作用、工會組織的基本職能、工會組織的組織建設等工作的了解。
2、結合 “六個專項行動”和“3+X”工作，建立健全工會組織軟硬件，為了使工會工作制度化、常態化，公司工會先后修訂了公司工會的相關制度，制作了工會組織的牌匾、掛牌成立了“幫扶服務站”、印制了“工會干部服務職工聯系卡”，建立起了“職工書屋”和“職工之家活動室”，并在公司行政的支持下購置了電視機、CD機、書柜、娛樂桌椅、乒乓球臺等硬件設施，提升了工會的實力。
3、積極籌備并召開了公司會員代表大會，提高了公司工會組織合法性，經過近三個月的籌備工作，公司于2014年11月14日召開了由占全體會員20.09%的43名正式代表和市總特邀代表參加的公司第一次會員代表大會，會上民主選舉了新一屆工會委員會，此次大會的召開，是公司工會發展的里程碑，標志著公司工會將在新一屆民選的、合法的工會委員會的領導下開展工作。
二、扎實工作，大力推進工資集體協商工作
1、廣泛開展員工滿意度調查工作，收集了解整理一線員工生產、生活等方面的意見，掌握一手資料，為開展集體協商工作做好實踐和理論準備。
2、依據員工滿意度調查結果，總結羅列需開展協商項目，并及時發出要約，并與企業方就協商項目開展多輪書面協商，為開展正式協商做好資料準備。
3、公司工會方于企業方于2015年3月23日在公司第一會議室召開了由雙方共12名協商代表參加的工資集體協商正式會議，通過會議協商，雙方達成一致意見，并當場簽訂了《工資專項集體合同（草案）》。
三、積極籌備，認真組織，及時召開了第一次職工代表大會
廣泛收集提案，積極組織各類材料，于2015年3月30日召開了占全體會員20.09%的43名職工代表參加的職工代表大會，會上公司常務副總經理做了題為《夯實基礎，迎接挑戰，開創恒亞公司新局面》行政工作報告，投票表決通過了《工資專項集體合同（草案）》，工會方與首席代表與企業方首席代表當場簽訂了《工資專項集體合同》。
以上錦州恒亞內燃機配件有限公司工會組織活力建設和“和諧職工之家建設”工作的簡要總結，公司工會將在上級工會組織和公司行政的大力支持下，在公司全體會員的積極努力，不斷開展適應新標準、新形勢的各種活動，使恒亞工會真正成為公司全體員工的“和諧職工之家”。
（三）德營集團
一、建設和諧職工之家是一個大考場，對企業的工會組織和工會工作者的業務能力進行大考驗
在民營企業中建設和諧職工之家是一個全新的課程。不論是召開規范的會員代表和職工代表大會，還是工資集體協商，都是第一次。為此，錦州市總工會、北鎮市總工會對工會干部進行多次的專門培訓。就我們企業而言，工會干部身兼多職，其他工作很多，為了開展建設和諧職工之家的活動，認真學習業務知識，提升工作水平，在籌備會員代表大會、工資集體協商、職工代表大會時，可以說是廢寢忘食，夜以繼日，沒有星期天和節假日，按要求、按規范完成了各項工作。通過這幾次具體的實踐，使工會干部的業務素質有了很大的提高。經過考驗，基本合格，達到了上級工會領導的滿意，為以后常態化的工會工作奠定了堅實的基礎。
二、提升了工會組織在員工心目中的形象
全員參與建家是本次建家活動的重要一環，從組織發動到實際參加各項活動，工會都能按照上級的要求，扎實工作，穩步推進。比如工資協商的問卷調查和職代會的提案，員工的參與熱情很高，提出的問題既關系到企業的發展又關系到員工的利益，真正成為建家活動的主體。企業是老板的，事業是大家的，這是員工在討論中達成的共識。特別是通過工資集體協商合同的簽訂，使員工深刻認識到企業工會的重要作用，在依法維權上實實在在為員工說話辦事，從而提升了企業工會在員工心目中的形象。
三、建設和諧職工之家離不開行政領導的高度重視和大力支持
在和諧職工之家建設中得到企業領導的支持，是非常關鍵和必要的。毋庸置疑員工是建家的主體，但沒有行政領導的支持也將一事無成。我們企業的老板是省、市、縣三級人大代表，省工商聯的副主席，是一名非常優秀的民營企業家。這次建家活動從一開始就得到了行政領導的全力支持，并對錦州市、北鎮市工會領導多次表示，全力支持工會工作，需要我做什么，全力以赴。由于得到了企業行政領導的大力支持，工會開展的各項活動，召開的各次會議，都按照上級的要求保質保量的完成。尤其是企業老總，在職代會的講話中，表示認真履行工資專項集體合同，支持工會工作，維護員工的合法權益，加速企業發展，企業行政支持工會工作，工會工作才能順利的開展。
四、實現員工利益和企業發展雙贏
構建和諧職工之家的主要目的就是依法維護員工的合法權益，促進企業和諧發展。通過這次建家活動的開展，我們深切感受到，依法維護員工的合法權益，讓員工在經濟上得到實惠，讓員工在政治上有發言權。2014年企業遇到前所未有的困難，出現了嚴重的虧損，但企業沒有因此而削減和拖欠員工的工資，甚至連福利待遇都沒有減少。通過員工代表大會，工資集體協商和職工代表大會，員工積極參與，表達自己的意愿和心聲，主人翁的意識得到增強，讓員工充分感受到建家的溫暖，從而煥發積極的工作熱情，愛崗敬業，支持企業發展，在困境中拼博，取得了意想不到的成果，使企業的發展和員工的利益得到了雙贏。
（四）國輝包裝有限公司
一、工會組織建設健全和完善了
國輝包裝是非公企業。2010年10月就建立了工會，但工會主席和“三委會”成員都是公司領導任命的，工會各種機構組織和制度也不夠健全。“建家”活動依法規范了工會組織的建立，工會主席和“三委會”成員通過召開會員代表大會，以無記名投票方式直接選舉產生，工會組織和工會干部有了合法地位。工會的各種組織機構健全了，各項制度完善了。“建家”活動，促進了企業工會組織的建設，使今后開展工會工作有了組織保證。
二、工會工作活力增強了
過去即使企業建立了工會，也是虛設，工會干部擔個名，應付差事。而且對工會組織的性質、任務、職能、作用了解甚少，不知道工作從何做起，只限于上面布置什么，下面就做什么，作用發揮不大。通過開展“建家”活動，工會工作充滿了生機和活力。首先從企業老板就充分認識到了工會組織對構建和諧勞動關系，促進企業發展，發揮橋梁紐帶的重要作用。因此，對工會工作非常重視和支持；二是工會干部增強了素質，明確了責任，樹立了干好工作的信心；三是工會工作活躍了，每開展一項工作，能上下一心，形成合力，真抓實干。“建家”活動的開展，使工會工作大有作為。
三、民主管理工作強化了
對非公企業來說，企業的管理模式，都是老板個人說了算，而職工只是為了打工掙錢，不參與企業管理。隨著“建家”活動的開展，通過開展工資集體協商和召開職工代表大會，職工享有的知情權、參與權、表達權、監督權得到了保障，使職工參與企業民主管理的意識大大增強了，并積極為企業發展獻計獻策，敢于提出問題和建議。現在企業民主管理工作逐漸走向規范化、制度化。
四、企業生產效益提升了
在“建家”活動中，不但使“三項制度”得到了落實，公司還組織開展了“狀元杯”職工職業技能競賽活動；舉辦了“追求卓越，騰飛2015”春節聯歡會，對困難職工進行了“冬送溫暖”生活救助。這些活動的開展，提高了職工的素質，激發了職工勞動熱情，調動了職工愛崗敬業的積極性和創造性。使公司在生產經營中強化了管理，落實了責任，工作效率提高了，成本降低了，浪費減少了，質量保證了，效益提升了。今年第一季度銷售額比去年同期增長了12%。
（五）金實集團
一、兩項制度意義重大實現了“雙維護”
工資集體協商制度和職工代表大會制度是構建中國特色和諧勞動關系、加強企業民主管理的兩種形式，對化解勞資矛盾、維護職工合法權益、保障職工的知情權、參與權、監督權和表達權具有十分重要的意義和作用。
工資集體協商為企業經營者和職工搭建起溝通平臺，職工工資收入各項福利待遇也有了正常增長和保障。工資收入是職工的主要生活來源,關系到職工的核心經濟利益和職工隊伍的穩定。大力推行工資集體協商工作,積極推動企業建立科學規范的工資決定機制、支付保障機制與正常增長機制,使職工收入能夠隨著經濟的發展、隨著企業效益的增長同步增長,讓職工共享企業發展的成果。對維護企業和職工雙方的合法權益,促進勞動關系和諧穩定,促進企業生產發展和經濟效益的提高,實現社會和諧發展,都具有十分重要的意義。
二、兩項制度在繼續發揚民主管理同時要破除局限
職工代表大會制度是經過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業民主管理制度，對于開展好企業民主管理工作，對于理順職工情緒、化解勞資矛盾、創建企業和諧勞動關系具有重要的推動作用。職工代表大會制度中職工代表提案制度能夠有效維護職工的參與權和表達權，能夠促進企業決策科學化、民主化，完善經營管理。
但是工資集體協商制度也有一定的局限性。工資集體協商雖然是國際上普遍采用的一種決定工資的方法，但是在中國因為沒有強有力的法律作支撐，工會只是企業管理結構中附屬組織，作為民營企業即使有工會，其組織力量也比較薄弱，不具備集體協商的平等性，即便有一定的討價還價能力，決定權還是掌握在行政方。
三、提高立法層次讓“兩項制度”實現常態化
只有提高工資集體協商的立法層次, 增強法律法規的針對性和可操作性，才能進一步強化工資集體協商制度在協調勞動關系中的作用。在完善工資集體協商相關法律法規時，更重要的是要明確工資協商怎么操作、如何要約和應約、怎樣保證提供企業的真實信息，協商中的爭議如何解決，協議如何執行，違約責任等，才是真正賦予職工敢于進行協商的有力保障。否則，在法律體系不完善的背景下，集體協商所帶來的結果可能并不能為勞動者帶來真正的保護，協商的結果恐怕大多只是流于形式。（馬重陽）
