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    接下來，雙方代表就通過預(yù)協(xié)商確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、職工休息休假執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、職工加班執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、職工的教育培訓(xùn)問題和員工“五險一金”等五個方面問題展開了既有心平氣和的溝通，也有“各為其主”的“舌戰(zhàn)”。關(guān)于崗位工資，職工方根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，向資方提出了8個崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，同時認(rèn)為，目前的崗位工資比2013年協(xié)商時確實有所提高，但和企業(yè)效益增長幅度以及員工的需求還有差距，仍有提升空間。企業(yè)方表示，要認(rèn)真對待員工的要求，在企業(yè)效益增長同時，同步提高員工收入，要求員工要愛崗敬業(yè)，不斷提高勞動效率，克服“懶工”現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。在關(guān)于員工休息休假問題上，職工方提出，根據(jù)《勞動法》，每年按365天計算，每年有52周，每周休息2天，全年休息日104天，全民全年節(jié)假日為11天。現(xiàn)在職工還沒有達到這個休假標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)方代表認(rèn)為，汽車零部件行業(yè)有其不同于其他行業(yè)的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)時間相對集中、有忙有閑，所以，按月按時休息休假不能滿足生產(chǎn)要求。但同意按法律規(guī)定尋找到雙方都能接受的休假辦法。在培訓(xùn)問題上，職工方充分反映了廣大員工要求提高自身素質(zhì)、加強技術(shù)培訓(xùn)的要求，指出了企業(yè)過去多重視管理人員培訓(xùn)，對一線員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)問題。要求合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，應(yīng)該把60%以上培訓(xùn)經(jīng)費用于一線員工的培訓(xùn)，這樣在提高員工技能同時，也會大大提高企業(yè)勞動效益。企業(yè)方也注意到了這個問題，同時也提出員工培訓(xùn)周期長、人多費用大、員工成才后有“跳槽”現(xiàn)象等情況。希望工會組織配合企業(yè)共同做好這項工作。關(guān)于員工加班加點工資計算基數(shù)，職工方提出，應(yīng)當(dāng)以勞動合同約定的工資作為加班費的計算基數(shù)，而不能以單獨一項作為計算基數(shù)。提醒企業(yè)方重視計算基數(shù)問題，避免勞資發(fā)生爭執(zhí)時給企業(yè)帶來損失。企業(yè)方認(rèn)識到執(zhí)行《勞動法》的必要性和重要性，但限于目前企業(yè)實際問題，有些企業(yè)要不斷努力、創(chuàng)造條件，最終達到這一標(biāo)準(zhǔn)。在“五險一金”交費問題上，多數(shù)企業(yè)都能為員工交納“五險”，部分企業(yè)為部分員工交納“一金”。職工方動之以情向企業(yè)方介紹了某企業(yè)未給員工上“工傷險”，員工受傷后給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟損失的實際例子。要求企業(yè)為員工在交納“五險”費用同時，盡快交納“一金”，保障員工的合法權(quán)益。企業(yè)方十分重視職工方意見，表示盡快完善這一項工作。